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管理培訓演講稿(3篇)

發布時間:2022-07-20 17:06:02 查看人數:3

【導語】管理培訓演講稿怎么寫受歡迎?本為整理了3篇優秀的管理培訓演講稿范文范文,為便于您查看,點擊下面《目錄》可以快速到達對應范文。以下是小編為大家收集的管理培訓演講稿,僅供參考,希望對您有所幫助。

管理培訓演講稿

【第1篇】佳能管理培訓演講稿

以下是佳能的管理培訓演講稿:

在國內,佳能中國的賒銷出現于xx年,發展至今,只能說還處于雛形。為什么這么說呢?一是在國內沒有形成真正的商業信用環境,主要是靠賣方主動組織這種賒銷過程,保證穩定和持續增長的市場份額。在賒銷的合理回報率情況下要保證必要的資本資源。同時,通過自身和銀行融資來支持還款等待期。而目前包括商業手段和法律手段在內的社會失信行為的公開率相當低,企業信息的公開化程度也相當低,除上市公司外,其他公司的信用資料都被包裹在所謂商業秘密的帳幔中,包括金融機構、政府機構、專業征信機構都很難提供即時的信息服務。

第二個佳能(中國)信用和應收帳款管理的目標和職能。

佳能中國信用管理的目標是降低欠款持有水平和風險,增加成功的賒銷?;蛘哒f求得“最低賒銷成本與風險”和“最大銷售增長”之間的平衡。我們的信用管理以財務理論為基礎,在實踐上跨財務、營銷和法律的三岔點,建立了獨立的信用部門和獨立的管理模式,佳能中國信用管理的五項職能包括:一是客戶檔案管理,動態更新客戶信息,及時提供公司內的客戶信息,建立和維護易于檢索的客戶檔案。第二個方面客戶授信。我以分析模型量化賒銷風險,根據模型評分制定信用政策,審核合同和核準賒銷。第三個工作是應收帳款管理。首先分析欠款帳齡和欠款成因,動態跟蹤各客戶欠款水平,其次調控現金流量,最后整體掌握欠款總額的規模。第四方面的工作是逾期帳款追收。制定追授策略和流程,診斷逾期應收帳款,尋求法律解決途徑。最后一個在公司內部有一個只能是輔助市場開拓,我們有自己的客戶檔案,要幫助恩銷售部門發覺客戶的機率。

第三,向大家介紹一下佳能(中國)的信用和應收帳款管理的組織方式??蛻魯盗亢颓房罱痤~是佳能中國信用管理組織形式考慮的因素,但是我認為不是最主要的,效率、平衡和管理傳播才是考慮的關鍵。作為少數職責大于職權的部門,作為財務核銷售制衡的個焦點,佳能(中國)的信用管理有專門的人員全盤接受和全權負責。我們部門和銷售、財務各個部門之間存在著這樣的服務、協作和監督的多重關系,我們的觀點可以代表公司最高管理層的觀點,同時協調財務和銷售對信用的不同理解。我個人還認為信用管理流程和政策的指定應該相對簡單一點,但是信用管理有兩大難點,一個是獲取信用信息的外部渠道,還有信用政策的執行。我認為后者要與公司的組織管理形式密切相關。

佳能公司的信用管理設置一般是信用管理高級專員,主要工作包括以下幾項,一個是負責信用政策文件的制定和年度更新。第二個是審核信用管-理-員的定期工作報告,審核客戶檔案和客戶資信調查報告,并實地考察部分重點風險客戶和核心客戶,來驗證客戶檔案的真實性。第三是制訂所有客戶的授信政策、制定風險客戶和核心客戶的交易、還款處理方式。第四、要核準權限內的超信用額度和期限的交易。第五、要負責所有普通交易的發貨審批和信用審批。第六、要負責所有客戶合同和訂單的信用風險審批。第七、還要負責向相關的中高層上級溝通信用管理工作進程和傳達重要客戶的信息。第八、是負責信用管-理-員的具體工作的業務指導。第九、負責信用管理隊伍的建設和日常管理。第十、組織對銷售和財務人員的信用知識的培訓。第十一、領導構建外部信用服務機構的工作聯合和外部信息渠道。第十二、我們還要協調各部門中高層以上的利益關系和矛盾。

們的信用高級管理專員下面還設有信用管理專員,具體來說包括以下幾個方面:第一、督促和跟進銷售、財務等相關人員的信息提供工作;第二、向相關部門傳遞信用信息和客戶信息,受理公司內其他信息服務的要求;第三、要輸入信用信息;第四、要和it的支持人員共同維護客戶檔案的安全;第五、要負責信用部門獨立渠道的信息收集,這包括具體客戶、整個行業甚至大到整個市場;第六、編制市場發展報告,向信用管理高級專員報告市場拓展方向;第七、要負責外聯法律、征信、追帳等中介機構,要親自參與法律調解、訴訟和欠款清理的整個過程;第八、客戶接待,要受理客戶投訴、資訊,恢復客戶的電話函件,協調和督促相關部門的回潰第九、要鑒別和分析內外渠道的所有信息,編制資信調查和評審報告;第十、編制其他的一些信用報告,同時還要負責在信用管理報告專員審核以前的初審;第十一、還要實地去考察客戶。

最后向大家介紹一下佳能(中國)信用和應收帳款管理的政策。我們的政策主要包含有信用期限、信用額度,還有我們公司自己的信用標準。我們認為信用期限的變化就意味這銷售變現天數的變化。我們的信用標準代表著對客戶信用情況的最低要求,以銷售的變現天數和壞帳損失率作為制定的依據。我們通常先制訂客戶群的授信總額,然后再制訂某一些客戶的授信程度,然后再互為調整。前者以客戶自身的資金實力和銷售政策為出發點,后者主要根據客戶的交易額和風險系數制定。

具體的工作細節、流程,如果在座的各位有興趣,我們可以單獨的溝通。謝謝大家。

提問:我請教一下,您講到市場開拓、編制市場發展報告向信用管理專員提供市場拓展的方向信息,請問這方面是怎么樣進行和實施的呢?

王志超:謝謝你的提問。其實佳能(中國)在信用管理和應收帳款對市場拓展的這一部分支持,也是在xx年底的時候剛剛開始,其實也是很偶然,我們當時在公司內部有一個信用管理的應收款數據庫,數據庫會記錄所有的客戶交易情況、回款情況,當然也會有一些合同的情況。后來銷售部門的人有時候跟我們催,比如說他去催應收帳款的時候,他就說這個客戶我們好像很少跟他合作,但是我們翻一下歷史檔案,發現他在早期跟我們合作是比較大的,但是不知道為什么中期的時候有一些下降,也可能是由于我們公司內部調整、或者產品線的調整,其他各個方面的原因導致我們的合作有一些中斷。我們的銷售也是新人、包括銷售經理也換掉了,這個交流就斷掉了。他拿到這個消息之后就說,你能不能把聯系人、聯系方式告訴我一下,我跟他聊一聊。我們就把這個消息給他了。過了一段時間大概有三四個月,他就過來跟我說,他說你這個信息真的很準確,我們過去跟他聯系之后,發現他那邊也有一些結構變化,但是我們的產品是比較獨特的,在大家公司內部還是有很多,最主要是一些大型的一體復合機,都不太常見。他們公司就覺得使用不錯,包括我們現在有一些新的產品問他們有沒有興趣。他說我來過了有兩三個月,就賣給這個客戶,大概在一百七八十萬左右的一臺復合機。這個事情之后在公司內部引起了一些振動。后來我個人就覺得,我們可以把我們的信用管理數據庫公布出來,可以讓銷售部門、其他的部門都有機會看。一個方面讓他們自己本身有一個風險意識。讓他覺得這個客戶現在跟我們合作很少,以前合作是很大的,所以有一些信用方面的記錄。還有一些潛在的關聯公司能不能跟我們合作,也可以去開發。比如說銷售人員去拿到銷售的信息,這是他自己的一方面。如果我們把這個信息也給他們,使他們也得到一定程度的支持。

大家可以學習一下哦。

【第2篇】企業管理培訓演講稿

尊敬的各位領導、老師、同學們:

公司企業管理知識培訓班,在各級組織和領導的關心支持下,經過近6個月的緊張學習,完成了全部課程,今天就要結業了。在此,我代表“企業管理知識培訓班”的全體學員,向公司領導、李斌技師學院領導及老師們表示衷心的感謝!

這次學習培訓的時間雖然很短,但我們感到收獲很大,體會很深,啟發很多。最大的收獲是豐富了知識,思想觀念得到了進一步更新。學習培訓期間,公司立足于培養多元化、復合型人才,從服從服務于我們公司構建生產營銷新格局的實際出發,先后給我們灌輸了《生產管理》、《技術管理》、《財務管理》、《人力資源》、《管理經濟學》、《法律法規》、《企業文化》、《市場營銷》等現代管理知識,使我們學到了工作崗位上沒有學到的知識,進一步解放了思想,更新了觀念,特別是加深了“發展是硬道理”的認識。

最大的感受是開闊了視野,對公司提出的“中長期經營戰略目標”的總體要求認識更加深刻。通過參加學習培訓,特別是通過專題報告會外出參觀學習考察后,使我們開闊了視野,認識到了差距,增強了工作的責任感和壓力感,更加堅定了投身企業改革發展特別是實現公司跨越式大發展奮斗目標的信心和決心。

最大的啟發是學習、學習、再學習。通過參加這次學習培訓班,我們更加感受到自身知識的不足,更加感受到學習的重要性。在公司實施“中長期經營戰略目標”的新形勢下,作為“公司”的年輕一代特別是優秀青年,公司領導對我們給予了殷切厚望,我們身上所肩負的責任將更加重大。要跟上時代的發展步伐,更好地服從服務于公司的改革建設發展,我們必須牢固樹立“科學是第一生產力”的思想,不斷地加強學習,用科學的理論武裝頭腦,從科學發展觀高度分析思考和解決問題,充分發揮我們的聰明才智,為推動公司各項事業的健康發展貢獻力量。

這次學習培訓由于是非集中時間半脫產學習,我們全體學員克服工學矛盾,爭取學有所得,學有所用,犧牲節假日休息時間積極加班加點未在學習期間因學習影響本職工作。

在我們學習培訓期間,無論是公司領導,還是李斌技師學院的領導及老師們,都非常關心我們的學習生活情況,特別是陳書記、俞廠長親自參加我們的開學和結業典禮,經常過問我們的學習和生活情況。我們感到無比的光榮和自豪。讓我們再次以熱烈的掌聲,向各位領導和老師們表示深深的感謝!各位領導、老師和同學們,今天,我們將要結束學業,重返工作崗位了。我們將以此為新的起點,更加勤奮的學習,更加努力地工作,爭做一個德才兼備、廉潔奉公、勤政為民的好干部,決不辜負領導的期望和要求。謝謝大家。

【第3篇】管理培訓演講稿

在國內,佳能中國的賒銷出現于xx年,發展至今,只能說還處于雛形。為什么這么說呢?一是在國內沒有形成真正的商業信用環境,主要是靠賣方主動組織這種賒銷過程,保證穩定和持續增長的市場份額。在賒銷的合理回報率情況下要保證必要的資本資源。同時,通過自身和銀行融資來支持還款等待期。而目前包括商業手段和法律手段在內的社會失信行為的公開率相當低,企業信息的公開化程度也相當低,除上市公司外,其他公司的信用資料都被包裹在所謂商業秘密的帳幔中,包括金融機構、政府機構、專業征信機構都很難提供即時的信息服務。

第二個佳能(中國)信用和應收帳款管理的目標和職能。

佳能中國信用管理的目標是降低欠款持有水平和風險,增加成功的賒銷?;蛘哒f求得“最低賒銷成本與風險”和“最大銷售增長”之間的平衡。我們的信用管理以財務理論為基礎,在實踐上跨財務、營銷和法律的三岔點,建立了獨立的信用部門和獨立的管理模式,佳能中國信用管理的五項職能包括:一是客戶檔案管理,動態更新客戶信息,及時提供公司內的客戶信息,建立和維護易于檢索的客戶檔案。第二個方面客戶授信。我以分析模型量化賒銷風險,根據模型評分制定信用政策,審核合同和核準賒銷。第三個工作是應收帳款管理。首先分析欠款帳齡和欠款成因,動態跟蹤各客戶欠款水平,其次調控現金流量,最后整體掌握欠款總額的規模。第四方面的工作是逾期帳款追收。制定追授策略和流程,診斷逾期應收帳款,尋求法律解決途徑。最后一個在公司內部有一個只能是輔助市場開拓,我們有自己的客戶檔案,要幫助恩銷售部門發覺客戶的機率。

第三,向大家介紹一下佳能(中國)的信用和應收帳款管理的組織方式??蛻魯盗亢颓房罱痤~是佳能中國信用管理組織形式考慮的因素,但是我認為不是最主要的,效率、平衡和管理傳播才是考慮的關鍵。作為少數職責大于職權的部門,作為財務核銷售制衡的個焦點,佳能(中國)的信用管理有專門的人員全盤接受和全權負責。我們部門和銷售、財務各個部門之間存在著這樣的服務、協作和監督的多重關系,我們的觀點可以代表公司最高管理層的觀點,同時協調財務和銷售對信用的不同理解。我個人還認為信用管理流程和政策的指定應該相對簡單一點,但是信用管理有兩大難點,一個是獲取信用信息的外部渠道,還有信用政策的執行。我認為后者要與公司的組織管理形式密切相關。

佳能公司的信用管理設置一般是信用管理高級專員,主要工作包括以下幾項,一個是負責信用政策文件的制定和年度更新。第二個是審核信用管-理-員的定期工作報告,審核客戶檔案和客戶資信調查報告,并實地考察部分重點風險客戶和核心客戶,來驗證客戶檔案的真實性。第三是制訂所有客戶的授信政策、制定風險客戶和核心客戶的交易、還款處理方式。第四、要核準權限內的超信用額度和期限的交易。第五、要負責所有普通交易的發貨審批和信用審批。第六、要負責所有客戶合同和訂單的信用風險審批。第七、還要負責向相關的中高層上級溝通信用管理工作進程和傳達重要客戶的信息。第八、是負責信用管-理-員的具體工作的業務指導。第九、負責信用管理隊伍的建設和日常管理。第十、組織對銷售和財務人員的信用知識的培訓。第十一、領導構建外部信用服務機構的工作聯合和外部信息渠道。第十二、我們還要協調各部門中高層以上的利益關系和矛盾。

我們的信用高級管理專員下面還設有信用管理專員,具體來說包括以下幾個方面:第一、督促和跟進銷售、財務等相關人員的信息提供工作;第二、向相關部門傳遞信用信息和客戶信息,受理公司內其他信息服務的要求;第三、要輸入信用信息;第四、要和it的支持人員共同維護客戶檔案的安全;第五、要負責信用部門獨立渠道的信息收集,這包括具體客戶、整個行業甚至大到整個市場;第六、編制市場發展報告,向信用管理高級專員報告市場拓展方向;第七、要負責外聯法律、征信、追帳等中介機構,要親自參與法律調解、訴訟和欠款清理的整個過程;第八、客戶接待,要受理客戶投訴、資訊,恢復客戶的電話函件,協調和督促相關部門的回潰第九、要鑒別和分析內外渠道的所有信息,編制資信調查和評審報告;第十、編制其他的一些信用報告,同時還要負責在信用管理報告專員審核以前的初審;第十一、還要實地去考察客戶。

最后向大家介紹一下佳能(中國)信用和應收帳款管理的政策。我們的政策主要包含有信用期限、信用額度,還有我們公司自己的信用標準。我們認為信用期限的變化就意味這銷售變現天數的變化。我們的信用標準代表著對客戶信用情況的最低要求,以銷售的變現天數和壞帳損失率作為制定的依據。我們通常先制訂客戶群的授信總額,然后再制訂某一些客戶的授信程度,然后再互為調整。前者以客戶自身的資金實力和銷售政策為出發點,后者主要根據客戶的交易額和風險系數制定。

具體的工作細節、流程,如果在座的各位有興趣,我們可以單獨的溝通。謝謝大家。

提問:我請教一下,您講到市場開拓、編制市場發展報告向信用管理專員提供市場拓展的方向信息,請問這方面是怎么樣進行和實施的呢?

王志超:謝謝你的提問。其實佳能(中國)在信用管理和應收帳款對市場拓展的這一部分支持,也是在xx年底的時候剛剛開始,其實也是很偶然,我們當時在公司內部有一個信用管理的應收款數據庫,數據庫會記錄所有的客戶交易情況、回款情況,當然也會有一些合同的情況。后來銷售部門的人有時候跟我們催,比如說他去催應收帳款的時候,他就說這個客戶我們好像很少跟他合作,但是我們翻一下歷史檔案,發現他在早期跟我們合作是比較大的,但是不知道為什么中期的時候有一些下降,也可能是由于我們公司內部調整、或者產品線的調整,其他各個方面的原因導致我們的合作有一些中斷。我們的銷售也是新人、包括銷售經理也換掉了,這個交流就斷掉了。他拿到這個消息之后就說,你能不能把聯系人、聯系方式告訴我一下,我跟他聊一聊。我們就把這個消息給他了。過了一段時間大概有三四個月,他就過來跟我說,他說你這個信息真的很準確,我們過去跟他聯系之后,發現他那邊也有一些結構變化,但是我們的產品是比較獨特的,在大家公司內部還是有很多,最主要是一些大型的一體復合機,都不太常見。他們公司就覺得使用不錯,包括我們現在有一些新的產品問他們有沒有興趣。他說我來過了有兩三個月,就賣給這個客戶,大概在一百七八十萬左右的一臺復合機。這個事情之后在公司內部引起了一些振動。后來我個人就覺得,我們可以把我們的信用管理數據庫公布出來,可以讓銷售部門、其他的部門都有機會看。一個方面讓他們自己本身有一個風險意識。讓他覺得這個客戶現在跟我們合作很少,以前合作是很大的,所以有一些信用方面的記錄。還有一些潛在的關聯公司能不能跟我們合作,也可以去開發。比如說銷售人員去拿到銷售的信息,這是他自己的一方面。如果我們把這個信息也給他們,使他們也得到一定程度的支持。

管理培訓演講稿(3篇)

以下是佳能的管理培訓演講稿:在國內,佳能中國的賒銷出現于xx年,發展至今,只能說還處于雛形。為什么這么說呢?一是在國內沒有形成真正的商業信用環境,主要是靠賣方主動組織這種賒…
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